Внедрим 1С:ERP под ключ
Фиксируем цену и сроки на старте проекта
БЕСПЛАТНО оценим стоимость и сроки внедрения 1C ERP
Оптимально для предприятий от 10 до 1000 рабочих мест
Почему Румикон?
95% успешных проектов
В 95% случаев выполненное нами обследование и проектирование соответствует заложенным прогнозам на бюджет и сроки внедрения решений 1С
Прозрачность
Персональный руководитель проекта и доступ к внутренним программам для отслеживания статуса задач и проекта
Бесплатное обследование
Проводим перед проектом БЕСПЛАТНОЕ обследование компании по 50+ параметрам
Опыт
Более 100 завершённых проектов за 8 лет работы
Узкая специализация
90% наших клиентов – это производственные компании
Гибкость
Использование проектных методологий: ТСБ, ТПВ, ТКВ, SCRUM,AGILE, KANBAN
Статус подразумевает наличие у компании всех компетенций, необходимых для консалтинга и внедрения ERP-решений фирмы «1С», в том числе: наличие специалистов и консультантов по ключевым подсистемам, наличие успешного опыта внедрения ПО «1С:ERP»
на крупном предприятии, а также обязательств по развитию компетенций до статуса «1С:Центр ERP».
Компетенции Румикон
Обладаем опытом выполнения масштабных и технологически сложных проектов автоматизации и их сопровождения, внедрения прикладных решений для создания сложных информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8 КОРП», как в коммерческих, так и государственных компаниях. Имеем в своем штате высококвалифицированных специалистов по функционалу решений «1С», технологическим вопросам, а также в области управления сложными проектами.
Имеем в своем составе сертифицированных фирмой «1С» консультантов, которые способны в полном объеме поставить учет, планирование и управление на консультируемом предприятии, максимально эффективно использовать информационную систему для автоматизации системы управления компанией, интегрировать ее в общую структуру бизнеса, обучить пользователей работе с системой.
Как Румикон достигает фиксированных сроков и стоимости внедрения на сложных проектах?
50+ показателей
Обследование
Взвешенная оценка рисков
по проверенной методологии
учитываем при проверке
благодаря точной оценке и плану внедрения
Как Румикон достигает фиксированных сроков и стоимости внедрения на сложных проектах?

  • Обследование
    по проверенной методологии

  • 50+ показателей
    учитываем при проверке
  • Взвешенная оценка рисков
    благодаря точной оценке
    и плану внедрения
Обычная стоимость обследования - 500 000 ₽, длительность 7-15 дней.
Акция - до 31 января обследование - бесплатно!
Как лучше применить решения 1С в вашей компании и что это даст?
1
3Начните с диагностики бизнес-процессов. Обследование по уникальной методологии позволит сэкономить от 500 000 рублей на автоматизацию.

Услуга по обследованию предоставляется бесплатно до 30 ноября 2022 года
2
По результатам обследования вы получаете:

• Оптимальный программный продукт 1С
• Стоимость внедрения 1С
• Сроки внедрения 1С
• Перечень рисков
• Рекомендации по действиям, необходимым для оптимизации рисков
3
На основе отчёта по результатам обследования, вы принимаете аргументированное решение насчёт дальнейших шагов: начинаете проект автоматизации или прорабатываете риски для оптимизации затрат
Почему клиенты Румикон внедряют 1C-ERP
Создание единой информационной системы, обеспечивающей комплексное управление
Улучшенный контроль качества производства
Унификация отчетности
Сквозное планирование производства
Сокращение расходов на операционную и административную деятельность
Установление согласованной работы всех подразделений компании
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Рост эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала
Примеры внедрений 1С от Румикон
Внедрение в ООО "АККОРД" ПП "1С:ERP Управление предприятием"
Цель внедрения:
Причиной для автоматизации послужило то, что программный продукт "1С:Комплексная автоматизация 8" планировалось снять с поддержки. Поэтому в августе 2019 года руководством компании было принято решение о переходе с "1C:Предприятие 8. Комплексная автоматизация" на «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием».

Результат:
В результате выполненных работ было автоматизировано 15 рабочих мест. С февраля 2020 года по настоящее время ООО «Аккорд» успешно осуществляет в ERP ведение учета по основным бизнес-процессам. Автоматизация на базе ПО "1С Предприятие 8: ERP. Управление предприятием" позволяет предприятию оперативно получать управленческую отчетность.
Автоматизация "Евромед Клиник" с помощью 1C
Цель внедрения:
Необходимость в создании единой финансовой системы консолидации данных о доходах и расходах, движении денежных средств и других хозяйственных операциях, внедрении управленческого учета. Требовалось получить прозрачный контроль работы компании, минимизировать издержки, управление ресурсами и отчетность сделать простыми и эффективными. Решения на базе "1C:Предприятие" как нельзя лучше подходили для этих целей.

Результат:
Что конкретно изменилось после проведения автоматизации на базе "1C:Предприятия":
  • получили прозрачный контроль,
  • минимизировали издержки,
  • получили быстрое и удобное формирование отчетности,
  • управление ресурсами стало простым и удобным,
  • автоматизировали 70 рабочих мест,
  • увеличили производительность (в работе пользователей, в скорости обслуживания клиентов, во времени на ведение учета номенклатуры).
  • успешно смогли масштабировать и открыть новые розничные точки.
Внедрение ООО "ДИНЕКС РУСЬ" ПП "1C Управление Производственным Предприятием"
Цель внедрения:
Сократить время на расчет зарплаты по 100+ сотрудникам.

Результат:
  1. Автоматизирован расчет з/п, сбор и формирование отчетности по зарплате;
  2. Дополнен механизм формирования управленческой отчетности (сведение ДИР) в 1С:УПП за счет передачи данных из 1С:ЗУП.
Экономический эффект от внедрения:
Увеличение скорости расчета заработной платы и формирования отчетности.
ООО "СКАУТ-ТРАКТОР" внедрение ПП "1С"
Цель внедрения:
Внедрить новую систему в комфортном режиме для пользователей.
Максимально использовать типовой функционал для внедрения.
Внедрение осуществить через каскадную схему.

Результат:
Автоматизированы функции:
- планирования закупок
- контроля товара в пути
- выгрузка данных по заработной плате в программу "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8"
- Интеграция с "1С:Бухгалтерия 8".
Разработаны новые механизмы, не заложенные в типовой функционал «1С»: механизм резервирования товара «в пути» под подразделение.
Кроме того запущена работа пользователей по подразделениям в системе и реализован контроль складских остатков.
Все это привело к уменьшению трудозатрат на внесение и контроль первичных данных.

"1С:Документооборот" в ООО "РЕГИОНЭНЕРГОСТРОЙ"
Цель внедрения:
создание единой базы документооборота в организации;повышения скорости и качества принятия управленческих решений за счет ускорения процессов внутреннего документооборота;уменьшение непродуктивных затрат рабочего времени сотрудников и снижение финансовых затрат печать, транспортировку и доставку документов;повышения исполнительской дисциплины сотрудников

Результат:
- компания классифицировала документы и получила возможность оперативно найти нужный документ по любым реквизитам;
- Упростился вопрос с согласованием документов и отслеживанием их исполнения. Теперь сотрудники могли запускать подготовленный процесс по согласованию и подписи, без необходимости самостоятельно бегать по кабинетам.
- Улучшился контроль руководителей отдела за счет возможности наблюдения за процессом работы с документами
- За счет возможности использования шаблонов, упростился процесс создания документов всеми сотрудниками
- За счет автоматизации полного жизненного цикла документов, исчезли проблемы с провисанием на одном из этапов, упростился контроль

Экономический эффект от внедрения:
- ускорение получения управленческой отчетности;
- ускорение обработки заказов;
- сокращение трудозатрат.


АО "ЭКО РЕСУРС" внедрение ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП"
Цель проекта:
  1. Построение комплексной системы эффективного управления человеческими ресурсами компании;
  2. Автоматизировать в одной системе все HR–процессы.
Результат:
  1. Повысились управляемость и контроль кадровых процессов;
  2. Значительно сокращена доля ручного труда в сверке данных;
  3. Стал возможен быстрый расчет заработной платы по разным ставкам
    ООО "НОВАТЕК-ЭЛЕКТРО": внедрение "1С: Предприятие. 8: ERP. Управление предприятием"
    Цель проекта:
    Построение единой информационной системы;
    Получение объективных данных о деятельности предприятия;
    Автоматизация процессов планирования и управление производством.
    Результат:
    Разработаны новые механизмы, не заложенные в типовой функционал «1С: Предприятие». Что привело к:
    - Координации производства, складирования и отгрузки по всем подразделениям одновременно за счет отслеживания и интеграции информации о заказах;
    - Стандартизации и ускорению процесса производства за счет стандартизации методов автоматизации производства;
    - Уменьшению складских запасов;
    - Оперативному получению точной и однозначной финансовой информации за счет интеграции финансовых данных;
    - Интеграции с "1С: Предприятие Бухгалтерия 8" и Битрикс24;
    - Стандартизации информации по персоналу, за счет автоматизированных механизмов отслеживания рабочего времени и управление персоналом.
    Экономический эффект от внедрения:
    - Сокращение трудозатрат заказа товаров на склад;
    - Сокращение дебиторской задолженности;
    - Уменьшение сроков исполнения заказов и увеличение объема выпускаемой продукции.

    АО "ПИК ЭЛБИ" внедрение "1С: Предприятие 8. ERP: Управление предприятием"
    Цели:
    Настроить процедуру "закрытие месяца" и корректное распределение статей расходов:
    Закрытие месяца. Только управленческий учет, без изменений в бухгалтерском учете
    Настройка корректного распределения статей расходов, являющихся прямыми (но не участвующих в производстве), для списания на 90 счет субсчет 02.
    Проверка документа ввода остатков по задолженности контрагентов и отображение задолженности в управленческом учете.
    Результаты:
    - Проведено корректное закрытие месяца в управленческом учете.
    -
    Настроено корректное распределение статей расходов.
    - Своевременно сдана бухгалтерская отчетность без штрафов.
    План внедрения 1С:ERP от Румикон
    На этапе обследования бизнес-процессов внутри компании, вы получаете план-график внедрения 1С со стоимостью и сроками. В 95% случаев проектирование системы совпадает с реальными показателями.

    Обследование займет 7-15 дней

    Хочу образец отчета
    О компании
    Румикон работает в области автоматизации и системной интеграции с 2014 года. Мы успешно реализовали более 100 масштабных проектов, и это число число стремительно растет благодаря рекомендациям довольных клиентов и постоянному усовершенствованию собственных компетенций. Значительный опыт и лучшие практики накоплены нами в сфере пищевой промышленности, здравоохранения, лёгкой промышленности, торговли.

    Каждый специалист Румикон регулярно проходит дополнительное обучение и расширяет свои навыки в области IT и автоматизации бизнеса. Наш профессионализм постоянно подтверждается сертификатами и многочисленными проектами, которые продолжают успешно функционировать
    Партнёры, которые доверяют Румикон
    Бесплатное Обследование
    Контакты
    Адрес
    Россия, Санкт-Петербург, ул.Громова, 4, БЦ «ГРОМОВ»
    Предложение действительно до
    31 января 2023 г.
    Оставьте заявку, мы скоро вам ответим