С 2014 года мы реализовали
более 200 успешных проектов
в разных бизнес -
и производственных областях
более 200 успешных проектов
в разных бизнес -
и производственных областях
С 2014 года мы реализовали более 100 успешных проектов в разных
бизнес- и производственных областях
бизнес- и производственных областях
Наши кейсы
Примеры проектов
Отзывы клиентов
Цель внедрения:
Причиной для автоматизации послужило то, что программный продукт "1С:Комплексная автоматизация 8" планировалось снять с поддержки. Поэтому в августе 2019 года руководством компании было принято решение о переходе с "1C:Предприятие 8. Комплексная автоматизация" на «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием».
Результат:
В результате выполненных работ было автоматизировано 15 рабочих мест. С февраля 2020 года по настоящее время ООО «Аккорд» успешно осуществляет в ERP ведение учета по основным бизнес-процессам. Автоматизация на базе ПО "1С Предприятие 8: ERP. Управление предприятием" позволяет предприятию оперативно получать управленческую отчетность.
Причиной для автоматизации послужило то, что программный продукт "1С:Комплексная автоматизация 8" планировалось снять с поддержки. Поэтому в августе 2019 года руководством компании было принято решение о переходе с "1C:Предприятие 8. Комплексная автоматизация" на «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием».
Результат:
В результате выполненных работ было автоматизировано 15 рабочих мест. С февраля 2020 года по настоящее время ООО «Аккорд» успешно осуществляет в ERP ведение учета по основным бизнес-процессам. Автоматизация на базе ПО "1С Предприятие 8: ERP. Управление предприятием" позволяет предприятию оперативно получать управленческую отчетность.
Цель внедрения:
Необходимость в создании единой финансовой системы консолидации данных о доходах и расходах, движении денежных средств и других хозяйственных операциях, внедрении управленческого учета. Требовалось получить прозрачный контроль работы компании, минимизировать издержки, управление ресурсами и отчетность сделать простыми и эффективными. Решения на базе "1C:Предприятие" как нельзя лучше подходили для этих целей.
Результат:
Что конкретно изменилось после проведения автоматизации на базе "1C:Предприятия":
Необходимость в создании единой финансовой системы консолидации данных о доходах и расходах, движении денежных средств и других хозяйственных операциях, внедрении управленческого учета. Требовалось получить прозрачный контроль работы компании, минимизировать издержки, управление ресурсами и отчетность сделать простыми и эффективными. Решения на базе "1C:Предприятие" как нельзя лучше подходили для этих целей.
Результат:
Что конкретно изменилось после проведения автоматизации на базе "1C:Предприятия":
- получили прозрачный контроль,
- минимизировали издержки,
- получили быстрое и удобное формирование отчетности,
- управление ресурсами стало простым и удобным,
- автоматизировали 70 рабочих мест,
- увеличили производительность (в работе пользователей, в скорости обслуживания клиентов, во времени на ведение учета номенклатуры).
- успешно смогли масштабировать и открыть новые розничные точки.
Цель внедрения:
Сократить время на расчет зарплаты по 100+ сотрудникам.
Результат:
Увеличение скорости расчета заработной платы и формирования отчетности.
Сократить время на расчет зарплаты по 100+ сотрудникам.
Результат:
- Автоматизирован расчет з/п, сбор и формирование отчетности по зарплате;
- Дополнен механизм формирования управленческой отчетности (сведение ДИР) в 1С:УПП за счет передачи данных из 1С:ЗУП.
Увеличение скорости расчета заработной платы и формирования отчетности.
Цель внедрения:
Внедрить новую систему в комфортном режиме для пользователей.
Максимально использовать типовой функционал для внедрения.
Внедрение осуществить через каскадную схему.
Результат:
Автоматизированы функции:
- планирования закупок
- контроля товара в пути
- выгрузка данных по заработной плате в программу "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8"
- Интеграция с "1С:Бухгалтерия 8".
Разработаны новые механизмы, не заложенные в типовой функционал «1С»: механизм резервирования товара «в пути» под подразделение.
Кроме того запущена работа пользователей по подразделениям в системе и реализован контроль складских остатков.
Все это привело к уменьшению трудозатрат на внесение и контроль первичных данных.
Внедрить новую систему в комфортном режиме для пользователей.
Максимально использовать типовой функционал для внедрения.
Внедрение осуществить через каскадную схему.
Результат:
Автоматизированы функции:
- планирования закупок
- контроля товара в пути
- выгрузка данных по заработной плате в программу "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8"
- Интеграция с "1С:Бухгалтерия 8".
Разработаны новые механизмы, не заложенные в типовой функционал «1С»: механизм резервирования товара «в пути» под подразделение.
Кроме того запущена работа пользователей по подразделениям в системе и реализован контроль складских остатков.
Все это привело к уменьшению трудозатрат на внесение и контроль первичных данных.
Цель внедрения:
создание единой базы документооборота в организации;повышения скорости и качества принятия управленческих решений за счет ускорения процессов внутреннего документооборота;уменьшение непродуктивных затрат рабочего времени сотрудников и снижение финансовых затрат печать, транспортировку и доставку документов;повышения исполнительской дисциплины сотрудников
Результат:
- компания классифицировала документы и получила возможность оперативно найти нужный документ по любым реквизитам;
- Упростился вопрос с согласованием документов и отслеживанием их исполнения. Теперь сотрудники могли запускать подготовленный процесс по согласованию и подписи, без необходимости самостоятельно бегать по кабинетам.
- Улучшился контроль руководителей отдела за счет возможности наблюдения за процессом работы с документами
- За счет возможности использования шаблонов, упростился процесс создания документов всеми сотрудниками
- За счет автоматизации полного жизненного цикла документов, исчезли проблемы с провисанием на одном из этапов, упростился контроль
Экономический эффект от внедрения:
- ускорение получения управленческой отчетности;
- ускорение обработки заказов;
- сокращение трудозатрат.
создание единой базы документооборота в организации;повышения скорости и качества принятия управленческих решений за счет ускорения процессов внутреннего документооборота;уменьшение непродуктивных затрат рабочего времени сотрудников и снижение финансовых затрат печать, транспортировку и доставку документов;повышения исполнительской дисциплины сотрудников
Результат:
- компания классифицировала документы и получила возможность оперативно найти нужный документ по любым реквизитам;
- Упростился вопрос с согласованием документов и отслеживанием их исполнения. Теперь сотрудники могли запускать подготовленный процесс по согласованию и подписи, без необходимости самостоятельно бегать по кабинетам.
- Улучшился контроль руководителей отдела за счет возможности наблюдения за процессом работы с документами
- За счет возможности использования шаблонов, упростился процесс создания документов всеми сотрудниками
- За счет автоматизации полного жизненного цикла документов, исчезли проблемы с провисанием на одном из этапов, упростился контроль
Экономический эффект от внедрения:
- ускорение получения управленческой отчетности;
- ускорение обработки заказов;
- сокращение трудозатрат.
Цель проекта:
- Построение комплексной системы эффективного управления человеческими ресурсами компании;
- Автоматизировать в одной системе все HR–процессы.
- Повысились управляемость и контроль кадровых процессов;
- Значительно сокращена доля ручного труда в сверке данных;
- Стал возможен быстрый расчет заработной платы по разным ставкам
Цель проекта:
Построение единой информационной системы;
Получение объективных данных о деятельности предприятия;
Автоматизация процессов планирования и управление производством.
Результат:
Разработаны новые механизмы, не заложенные в типовой функционал «1С: Предприятие». Что привело к:
- Координации производства, складирования и отгрузки по всем подразделениям одновременно за счет отслеживания и интеграции информации о заказах;
- Стандартизации и ускорению процесса производства за счет стандартизации методов автоматизации производства;
- Уменьшению складских запасов;
- Оперативному получению точной и однозначной финансовой информации за счет интеграции финансовых данных;
- Интеграции с "1С: Предприятие Бухгалтерия 8" и Битрикс24;
- Стандартизации информации по персоналу, за счет автоматизированных механизмов отслеживания рабочего времени и управление персоналом.
Экономический эффект от внедрения:
- Сокращение трудозатрат заказа товаров на склад;
- Сокращение дебиторской задолженности;
- Уменьшение сроков исполнения заказов и увеличение объема выпускаемой продукции.
Построение единой информационной системы;
Получение объективных данных о деятельности предприятия;
Автоматизация процессов планирования и управление производством.
Результат:
Разработаны новые механизмы, не заложенные в типовой функционал «1С: Предприятие». Что привело к:
- Координации производства, складирования и отгрузки по всем подразделениям одновременно за счет отслеживания и интеграции информации о заказах;
- Стандартизации и ускорению процесса производства за счет стандартизации методов автоматизации производства;
- Уменьшению складских запасов;
- Оперативному получению точной и однозначной финансовой информации за счет интеграции финансовых данных;
- Интеграции с "1С: Предприятие Бухгалтерия 8" и Битрикс24;
- Стандартизации информации по персоналу, за счет автоматизированных механизмов отслеживания рабочего времени и управление персоналом.
Экономический эффект от внедрения:
- Сокращение трудозатрат заказа товаров на склад;
- Сокращение дебиторской задолженности;
- Уменьшение сроков исполнения заказов и увеличение объема выпускаемой продукции.
Цели:
Настроить процедуру "закрытие месяца" и корректное распределение статей расходов:
Закрытие месяца. Только управленческий учет, без изменений в бухгалтерском учете
Настройка корректного распределения статей расходов, являющихся прямыми (но не участвующих в производстве), для списания на 90 счет субсчет 02.
Проверка документа ввода остатков по задолженности контрагентов и отображение задолженности в управленческом учете.
Результаты:
- Проведено корректное закрытие месяца в управленческом учете.
- Настроено корректное распределение статей расходов.
- Своевременно сдана бухгалтерская отчетность без штрафов.
Настроить процедуру "закрытие месяца" и корректное распределение статей расходов:
Закрытие месяца. Только управленческий учет, без изменений в бухгалтерском учете
Настройка корректного распределения статей расходов, являющихся прямыми (но не участвующих в производстве), для списания на 90 счет субсчет 02.
Проверка документа ввода остатков по задолженности контрагентов и отображение задолженности в управленческом учете.
Результаты:
- Проведено корректное закрытие месяца в управленческом учете.
- Настроено корректное распределение статей расходов.
- Своевременно сдана бухгалтерская отчетность без штрафов.