Топ-100

Формирование требований к системе

Стартовый этап внедрения ERP

Разработка бизнес-требований – это стандартный этап, включенный в любую методологию внедрения ERP-систем. Он всегда предшествует созданию прототипов системы (Business Requirements Mapping – BRM) и проработке технической архитектуры проекта.

Бесплатная консультация

+7 (812) 372-66-39

Пишите нам на почту

info@rumicon.ru

Риски традиционного подхода

В традиционном подходе разработка бизнес-требований ложится на плечи Заказчика проекта. Как показывает многолетний опыт, в этом случае требования к системе могут быть сформулированы некорректно. Это приводит к неэффективным решениям как на стадии внедрения, так и эксплуатации. Существенно возрастает риск провалов внедрения и несоответствия полученных результатов пожеланиям Заказчика.

Вершина айсберга во внедрении ERP

Руководитель, отвечающий в компании за внедрение, не является экспертом в системной интеграции. Как правило, он не обладает кадровыми и инструментальными ресурсами интегратора. Поэтому область внутренних процессов может оказаться упущенной при описании или ускользнуть из поля зрения Заказчика.

Как мы решаем проблему?

Эксперты «Румикон» встретятся с ключевым лицом Заказчика, чтобы определить основные проблемы и вызовы, стоящие перед компанией. Цель встречи - совместно сформулировать перечень пожеланий к «видимой стороне», к результату взаимодействия всех будущих пользователей с ERP-системой. Это могут быть соответствующие виды учета и стандарты отчетности, уровни взаимодействия между подразделениями, контроль показателей и любая иная функциональность ERP.

Результат наших работ

Наши опытные консультанты исследуют внутренние процессы, проведут интервью с необходимыми сотрудниками компании Заказчика. Уточняется существующая модель процессов на разных уровнях вплоть до отдельных функций. После чего строится описание необходимых контуров автоматизации и формируется видение конкретных возможностей для внедрения. Все эти результаты ложатся в основу документа «Бизнес-требования».

Ключевая выгода

За 40 часов работы консультанта Заказчик получит бизнес-требования, подготовленные и профессионалами и верифицированные на основе предварительных исследований. Благодаря такому подходу устраняются риски провала проекта внедрения, временные и эксплуатационные риски. Клиент приобретает уверенность в правильности поставленных задач и достижимости целей автоматизации с минимальными затратами времени и усилий.

Наши опытные консультанты помогут Вам на каждом из этапов - от формулирования цели до сопровождения внедренного решения

АЛЕНА ПЕРЦЕВА

Консультант 1С

НИКОЛАЙ КОТОЧИГОВ

Руководитель отдела внедрения

ПАВЕЛ СТАВИНОВ

Руководитель проектов

МАКСИМ НАЗАРОВ

Генеральный директор

Мы используем передовые технологии

01

1С:Предприятие 8

Внедряем решения класса ERP на технологической платформе 1С:Предприятие 8.

02

Microsoft

Операционные системы Windows®

03

Intel

Микропроцессоры

04

Bitrix24

Сервис для автоматизации бизнеса

05

Atol

Оборудование и ПО для автоматизации торговли

06

Asterisk

Компьютерная телефония

07

Android

Операционная система для мобильных устройств

08

Activecollab

Управление проектами

09

Apple

Компьютеры и программное обеспечение

Рекомендации наших клиентов

Мы работаем с крупным и средним бизнесом, помогаем развиваться и открывать новые горизонты в цифровых технологиях. Оправдываем и превосходим ожидания наших клиентов.

МАКСИМ НАЗАРОВ Генеральный директор Румикон

Я уверен в преимуществах нашего подхода к ведению проектов. Среди прочего, эту уверенность вселяет высокий уровень коммуникации, сложившийся между нами и нашими клиентами

Связаться с нами

Вы можете связаться с нашими менеджерами
по номеру телефона:

+7 (812) 372-66-39

или через заполнение небольшой формы обратной связи